決戰項目攻堅 確保首戰必勝

    瀏覽量:次  作者:天下山水  來源:工作簡報【2018】第 10 期

          2018 年 3 月 3 日,貴州天下山水文化旅游開發有限公司在公 司二樓會議室召開“決戰項目攻堅 確保首戰必勝”動員大會,安 排部署今年的工作,動員全體干部員工立即行動起來,積極投身 到項目建設決戰中去,攻堅克難,以決戰決勝的姿態打贏項目攻 堅戰,為全面完成今年的目標任務而努力奮斗。會議由副總經理 符鶴飛主持,公司全體員工參加了會議。

          公司董事長夏金峣同志在會上提出了公司愿景:圍繞總公司 提出“用 5 年時間建成 20 個景區,100 億元規模的旅游名企”的 戰略目標,貴州公司提出“二年打造實體公司,五年成為上市公 司”的“二步走”發展戰略目標:第一步,用二年時間,到 2019 年,完成公司實體化運作,成為實力雄厚的實體公司;第二步, 再用三年時間,到 2022 年,完成公司資本化運作,成功上市成為 上市公司。在此基礎上,砥礪奮進,追求卓越,最終實現“天下 山水,為天下人服務”的遠大目標。夏金峣號召:我們要高舉“正 道興業,報黨報國”旗幟,決勝景區建設,奪取“二年打造實體 公司,五年成為上市公司”的勝利,為實現“天下山水,為天下 人服務”的目標不懈奮斗!

          夏金峣提出,今年公司主要的目標任務是完成投資 33 億元。 其中:東方布依景區項目,完成投資 10 億元;東峰林——紅椿景 區項目,完成投資 1.5 億元;西峰林江太坪景區項目,完成投資 1.5 億元;豐都綜合服務區國際康養城項目,完成投資 20 億元; 萬峰湖坡懷半島景區項目,優化規劃設計,在年內審定建設方案。

          夏金峣說,2018 年是公司初創時期最為關鍵的一年,必須選 準突破口重點突破。因此公司決定今年為“項目攻堅年”。以“項 目攻堅”為抓手,樹立“干”的導向、弘揚“干”的精神、營造 “干”的氛圍、落實“干”的行動,凝心聚力重實干、雷厲風行 強執行、精準聚焦抓落實,打贏項目攻堅戰這場硬仗,確保首戰必勝。

          為確保實現首戰必勝目標,打贏這場輸不起的硬仗,夏金峣 提出了七點強有力的對策措施。一是抓重點,搞突破。項目建設 和規劃設計兩項工作是公司當前的重點,必須加以突破。二是補 短板,強弱項。人才嚴重不足和公司制度沒有建立起來,是當前 公司的短板和弱項,必須補齊和強化。三是攻難點,控風險。當 前公司面臨手續不全和融資難兩大難點,必須攻克,以化解風險。 四是重協調,抓對接。加大對接力度,多方協調解決土地、規劃、 建設、交通、手續、拆遷安置等重大問題。五是講正氣,強班子。 要努力提高公司高管的能力水平,強化班子建設。六是敢擔當, 重實干。要把“實”作為一種信念去堅守,作為一種品格去鍛造, 作為一種準則去踐行。七是走正道,守底線。要以鐵的面孔、鐵 的手腕、鐵的心腸抓好廉潔工作。

          最后,夏金峣要求:“公司的宏偉藍圖已經繪就,決戰的號角 已經吹響,現在關鍵看我們的實際行動。只要我們重實干,動真格,爭分奪秒,搶晴天,戰雨天,斗夜間,奮戰一年,我們就能 打贏項目攻堅這場硬仗,實現首戰必勝目標,為公司實現“二年 打造實體公司,五年成為上市公司”戰略目標打下堅實基礎!”。

          會上,簽訂了責任狀。公司董事長與公司經營層領導、分管 領導與分管部門/項目公司簽訂了責任狀;東方布依項目建設指揮 部總指揮長與指揮長、指揮長與副指揮長、副指揮長與分管部門 簽訂了責任狀。責任狀層層簽訂,實行分級管理,分級負責,有 獎有罰。胡忠虎同志代表公司經營層和東方布依項目建設指揮部 進行了表態發言。

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